5.5 管理评审的实施
5.5.1 管理评审形式可以采用会议评审、现场评审或其他形式。总经理主持管理评审,按评审计划实施评审。
5.5.2 由管理者代表*专人做好记录。
5.5.3 评审结束后,管理者代表负责根据记录对评审结果、结论和建议形成评审报告,以及制定纠正和预防措施 广州ISO认证政府补贴,报总经理审批。
5.6 经总经理审批的管理评审报告、纠正和预防措施由管理者代表负责组织落实。
5.7 总经办负责将管理评审报告、纠正和预防措施发至公司**及相关的责任部门。
5.8 对管理评审提出的纠正和预防措施 广州ISO9000认证证书查询,按《纠正和预防措施控制程序》执行。
5.9 管代组织对纠正与预防措施的实施结果进行验证。
5.10 对涉及质量体系的改进,应体现在质量体系文件中。
5.11 管理评审报告的落实涉及质量体系文件的更改,按《文件控制程序》执行。
5.12 管理评审过程中形成的记录由总经办保存,按《质量记录控制程序》执行。
6 支持性文件
6.1 《文件控制程序》
6.2 《纠正和预防措施控制程序》
6.3 《质量记录控制程序》
7 质量记录
管理评审计划;管理评审报告;管理评审记录;会议签到记录;
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8.2 监视和测量
8.2.1 顾客满意度
h业务部负责顾客满意度的监视和测量。
业务部对顾客有关的信息进行收集和调查,并就公司是否已满足其要求的有关信息进行监控,作为对
质量管理体系业绩的测量和客观评审。
8.2.1.1 收集信息的内容:
a) 有关产品质量、交付和服务等各方面的顾客反映(包括投诉、抱怨、不满意等);
b) 顾客需求的变化;
8.2.1.2 信息收集的方法:
a) 通过互联网络等媒体收集市场信息;
b) 通过电话、传真、信函以及走访顾客收集与顾客相关的信息。
c) 公司目前使用顾客满意度调查表调查方法进行。
d)顾客满意度调查、已提交产品质量信息、用户意见调查 广州ISO,失去业务的分析、表扬、保证声明、销售报告等。
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