5.3 ISO9000认证合同的评审
5.3.1 评审方式:会签、会议
5.3.2 常规合同由营销助理根据业务员的接到的客户采购定单开具“生产订单(合同)评审表”按评审会签顺序下发相关部门按5.4.5相关要求做出评审意见,于*时间内完成各项评审后报总经理审批,经批准后按5.7执行。
5.3.3 特殊合同由营销部组织相关部门:设计部、技术部、生产部、品质部、物控部,以会议方式
5.4.5要求进行评审,并将形成的评审结果报总经理批准;
5.3.5 合同评审的内容及要求:营销部经理组织相关部门对合同/订单的所有相关要求进行评审,以确保理解合同的要求及具备满足合同的能力。评审内容包括:
营销部对所有合同的合法性、完整性、客户资信与履约能力进行评审 肇庆ISO认证,并在规定范围内对其业务协调性及价格进行评审 禅城ISO认证,**出范围的提交总经理进行评审。
设计部对顾客委托设计的合同进行设计能力评审。
技术部对所有翻版产品和新产品合同进行翻版能力与技术能力评审。
品质部对订单有关的质量要求进行评审。
物控部对所有订单进行物料供应能力的评审。
生产部对所有订单进行生产能力评审。
6. 记录
生产订单(合同)评审表;订单/合同更改通知单
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8.4 数据分析
h品管部负责数据分析的工作,相关部门配合数据的收集及传递。
8.4.1
公司收集和分析适当的数据,以确定质量管理体系的适宜性和有效性并识别可能实施的改进。
8.4.2
数据的来源
8.4.2.1
外部信息
a) 政策、法规、标准等;
b) 外部检查的结果及反馈;
c) 相关方(如顾客、供应商等)的投诉或反馈。
8.4.2.2
内部信息
a) 目标完成情况;
b) 内审报告、管理评审报告;
c) 质量记录、不合格信息、纠正或预防措施实施情况;
d) 其它。
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