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在ISO9001认证中，我们需要对来料进行检验，下面深圳万德诚ISO9001认证咨询就来料检验的控制程序作简单的介绍。

1目的

对供应商提供的物料进行检验 广州ISO认证，保证物料符合规定的要求。

2   适用范围

适用于供应商提供的所有物料。

3   职责

3.1  仓管负责物料的接收、保管工作。

3.2  物控部负责将来料之不合格情况通报给供应商并办理不合格物料的退货。

3.3  品管部IQC负责直接物料（纸张、电化铝、油墨、溶剂稀释剂、包装材料等）的检验。

3.4  技术部负责印版（凹印版、凹凸版、烫金版、模切版）与菲林的验收。

3.5  设备部负责设备零配件的验收。

4.   作业程序

4.1  进料检验流程图（见下图）

4.2  供应商交货时 广州ISO认证人人有责，仓管员应按采购单的要求，对照供应商的“送货单”点清物品名称、规格、数量。

4.3  仓管员将所收物料放入待检区。开具“到货通知单”通知品管部IQC进行抽样检验。

4.4  IQC接到“到货通知单”后，按“物料检验标准”进行来料检验工作，并在“IQC检验报告单”上记录。

4.4.1 对检验合格品，IQC在“仓库物料标签”上加盖蓝色的“IQC检验合格”章。

4.4.2 当来料整批或部分不合格时，按《不合格品控制程序》执行。

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7  产品实现

7.1  产品实现的策划

 h 生产部负责产品实现的策划。

产品实现是实现产品所要求的一组有序的过程和子过程，针对产品客观因素及公司业务范围，我公司

产品实现分为五个过程进行控制，并编制相应文件化的程序。

7.1.1.

产品实现过程分以下控制过程：

公司制订了《生产工艺流程图》 广州ISO认证较低收费，明确了从客户来样至产品交付的作业流程及控制要求，所有这些过程的控制满足下列五大过程的要求：产品实现的策划→ 确认顾客要求和期望→采购→

生产和服务提供 → 监视和测量装置的控制。

7.1.2产品实现过程的策划，应根据产品总要求策划。当有特定产品项目或合同要求时，生产部应编写质量计划（该文件并非一定称“质量计划”，但内容要符合质量计划的要求)。

7.1.2.1遇到下列情况时需编制质量计划:

a.试制新产品。

b.订货合同有特殊要求时。

c.为解决特定的质量问题。

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